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 『「フロー経営」の極意』は、神田昌典さんが天外さんにどうすればフローな状態のチーム運営をできるか、言い換えればどうすれば（天外さんのように）コンパクトディスクやAIBOといった歴史的発明を実現するチーム運営をすることができるのかをたずねるという趣旨で行われたインタビューです。現代ビジネス用語 (1996) 朝日出版社。

 そこで神田さんは何度も具体的なノウハウを聞き出そうとするのですが、そのたびに天外さんは「具体的なノウハウを言っても無駄なんですよ。IFRS 会計基準2023 Part.A/B/C 中央経済社。こうすればフローの状態を実現できる方法なんてないんですよ」と述べます。A127 即決★希少 洋書 未使用★SPEECH FOR EFFECTIVE COMMUNICATION/Rudolph F. Verderber★カラー写真イラスト付き。

 天外さんに言わせれば、まずリーダー自身が他人のコントロールを手放すレッスンをすべきで、そうした修行を行っていけば自然とフローな状態は実現するということです。ゼネラリストの人材育成・能力開発: メンバーシップ型雇用におけるゼネラリスト養成の課題 中央経済グループパブリッシング 増田 昌幸。言い換えれば、コントロールを手放せるほど人間的に成長していないのに、いきなり「指示をやめてフローな経営をしよう」としても、必ず失敗するのだそうです。[A12303602]新株発行のメカニズムと法規制 吉本 健一。だから、いきなり理想のフローを目指すのではなく、自分自身がなぜディレクションを出したがるのか、その動機をつねにチェックしながら、少しずつ今のチーム運営を見直していくのがよいということです。平成30年度版 生保の各種特約 (商品研究シリーズ)。